2025
Libre
Roll-out обновленного софт-дискаунтера Libre: с новым ассортиментом и ценообразованием, новым подходом к форматам, поиску и согласовунию объектов, электронным обучением, тестированием и мотивацией персонала, с новым look&feel и бизнес-процессами функций.
Твоя Аптека
Проведение стратегической сессии
Цель - определение будущих форматов магазинов сети, формирование дорожной карты и финансовой модели
Победа
Проведение стратегической сессии
Цель разработка стратегии эффективности и форматов «Продмаг» / «Продсклад»
Roll-out обновленного софт-дискаунтера Libre: с новым ассортиментом и ценообразованием, новым подходом к форматам, поиску и согласовунию объектов, электронным обучением, тестированием и мотивацией персонала, с новым look&feel и бизнес-процессами функций.
Твоя Аптека
Проведение стратегической сессии
Цель - определение будущих форматов магазинов сети, формирование дорожной карты и финансовой модели
Победа
Проведение стратегической сессии
Цель разработка стратегии эффективности и форматов «Продмаг» / «Продсклад»
2024
Яндекс Лавка
1. Планирование выкладки, стандартов мерчандайзинга, планировок.
2. Создание дизайн-проекта объекта.
3. 3D визуализация, сопровождение.
Цель – запуск оффлайн магазина.
1. Планирование выкладки, стандартов мерчандайзинга, планировок.
2. Создание дизайн-проекта объекта.
3. 3D визуализация, сопровождение.
Цель – запуск оффлайн магазина.
Libre
Запуск Пилота
Цель – достижение безусловного рыночного лидерства на рынке продуктового ритейла Грузии.
Запуск Пилота
Цель – достижение безусловного рыночного лидерства на рынке продуктового ритейла Грузии.
2023
Агропромышленный холдинг СИТНО. Собственная специализированная розничная сеть
1. Трансформация потребительского ценностного предложения (CVP).
2. Создание нового концепта магазинов.
3. Пилотирование нового концепта.
4. Трансформация бизнес-процессов.
5. Повышение операционной эффективности.
Цель – эффективная специализированная сеть магазинов, интегрированная с производственными компаниями холдинга.
1. Трансформация потребительского ценностного предложения (CVP).
2. Создание нового концепта магазинов.
3. Пилотирование нового концепта.
4. Трансформация бизнес-процессов.
5. Повышение операционной эффективности.
Цель – эффективная специализированная сеть магазинов, интегрированная с производственными компаниями холдинга.
Победа
1. Трансформация потребительского ценностного предложения (CVP).
2. Создание нового концепта магазинов.
3. Пилотирование нового концепта.
4. Трансформация бизнес-процессов.
5. Повышение операционной эффективности.
Цель – эффективный городской дискаунтер.
1. Трансформация потребительского ценностного предложения (CVP).
2. Создание нового концепта магазинов.
3. Пилотирование нового концепта.
4. Трансформация бизнес-процессов.
5. Повышение операционной эффективности.
Цель – эффективный городской дискаунтер.
Libre
1. Создание потребительского ценностного предложения (CVP) нового концепта магазинов.
2. Пилотирование нового концепта.
3. Трансформация текущих бизнес-процессов торговой сети в ключевых бизнес-единицах.
4. Рост операционной эффективности.
Цель – достижение безусловного рыночного лидерства на рынке продуктового ритейла Грузии.
1. Создание потребительского ценностного предложения (CVP) нового концепта магазинов.
2. Пилотирование нового концепта.
3. Трансформация текущих бизнес-процессов торговой сети в ключевых бизнес-единицах.
4. Рост операционной эффективности.
Цель – достижение безусловного рыночного лидерства на рынке продуктового ритейла Грузии.
Белорусская косметика
1. Создание потребительского ценностного предложения (CVP) нового концепта магазинов.
2. Пилотирование нового концепта.
3. Трансформация текущих бизнес-процессов торговой сети.
4. Рост операционной эффективности.
Цель – масштабирование сети.
1. Создание потребительского ценностного предложения (CVP) нового концепта магазинов.
2. Пилотирование нового концепта.
3. Трансформация текущих бизнес-процессов торговой сети.
4. Рост операционной эффективности.
Цель – масштабирование сети.
Курский ЦУМ
1. Трансформация бизнес-процессов в основных бизнес-единицах компании:
• собственное производство,
• гастроном,
• ресторан.
2. Внедрение категорийного менеджмента.
3. Изменение организационной структуры и мотивации.
4. Повышение прозрачности и управляемости доходностью бизнеса.
Цель - рост доходности бизнеса.
1. Трансформация бизнес-процессов в основных бизнес-единицах компании:
• собственное производство,
• гастроном,
• ресторан.
2. Внедрение категорийного менеджмента.
3. Изменение организационной структуры и мотивации.
4. Повышение прозрачности и управляемости доходностью бизнеса.
Цель - рост доходности бизнеса.
2022
Домашний ассистент
Разработка концепции и стратегии развития бизнеса.
Цель - рост доходности бизнеса.
Разработка концепции и стратегии развития бизнеса.
Цель - рост доходности бизнеса.
РРПК
1. Разработка концепции сети рыбного фаст-фуда.
2. Разработка стратегии запуска сети.
Цель - запуск новой сети рыбного фаст-фуда.
1. Разработка концепции сети рыбного фаст-фуда.
2. Разработка стратегии запуска сети.
Цель - запуск новой сети рыбного фаст-фуда.
2020-2022
Русская рыбная компания
1. Разработка проекта запуска сети специализированных магазинов-портов «Находка».
2. Выявление рыночной ниши.
3. Разработка концепции, потребительского ценностного предложения (CVP) сети, функциональных стратегий, ассортиментной матрицы, операционной модели, организационной структуры, финансовой модели.
4. Разработка нейминга и стандартов оформления сети.
5. Пилотный запуск сети в Москве и Московской области, в том числе, заключение договоров поставки по всей ассортиментной матрице, открытие пилотных магазинов с кафе, запуск работы РЦ, запуск мобильного приложения программы лояльности и e-com.
6. Выведение магазинов сети на показатели операционной безубыточности.
7. Подготовка к масштабированию.
Цель - запуск сети специализированных магазинов-портов.
СМИ о проекте: Москвич Mag | RETAIL.RU
1. Разработка проекта запуска сети специализированных магазинов-портов «Находка».
2. Выявление рыночной ниши.
3. Разработка концепции, потребительского ценностного предложения (CVP) сети, функциональных стратегий, ассортиментной матрицы, операционной модели, организационной структуры, финансовой модели.
4. Разработка нейминга и стандартов оформления сети.
5. Пилотный запуск сети в Москве и Московской области, в том числе, заключение договоров поставки по всей ассортиментной матрице, открытие пилотных магазинов с кафе, запуск работы РЦ, запуск мобильного приложения программы лояльности и e-com.
6. Выведение магазинов сети на показатели операционной безубыточности.
7. Подготовка к масштабированию.
Цель - запуск сети специализированных магазинов-портов.
СМИ о проекте: Москвич Mag | RETAIL.RU
2019
Splat
1. Поддержка процесса цифровой трансформации.
2. Развитие платформенного решения e-com, программы лояльности и коммуникаций.
Цель - лучшая адаптация бизнеса к цифровой реальности, рост доходности бизнеса.
1. Поддержка процесса цифровой трансформации.
2. Развитие платформенного решения e-com, программы лояльности и коммуникаций.
Цель - лучшая адаптация бизнеса к цифровой реальности, рост доходности бизнеса.
Bain & Company
Участие в роли экспертов рынка в разработке прогноза «Фармацевтический розничный рынок».
Цель - создание точного прогноза развития рынка.
Участие в роли экспертов рынка в разработке прогноза «Фармацевтический розничный рынок».
Цель - создание точного прогноза развития рынка.
Lenta
1. Разработка нового потребительского ценностного предложения (CVP) формата супермаркета.
2. Аудит маркетинговой функции: - организационной структуры, - функционала дирекции стратегии, - маркетингового бюджета.
3. Разработка стратегии организационного развития дирекции.
Цель - рост доходности бизнеса.
1. Разработка нового потребительского ценностного предложения (CVP) формата супермаркета.
2. Аудит маркетинговой функции: - организационной структуры, - функционала дирекции стратегии, - маркетингового бюджета.
3. Разработка стратегии организационного развития дирекции.
Цель - рост доходности бизнеса.