Стратегическая сессия
От видения — к действиям. От команды — к стратегии.
🔍 Что это
Стратегическая сессия — это управленческий инструмент, который помогает акционерам и топ-менеджменту выработать общее видение, согласовать цели и превратить стратегию в конкретный план действий.
Команда 121 Consulting сопровождает клиента на всех этапах — от диагностики и подготовки данных до фасилитации, документирования решений и запуска проектного офиса.
🎯 Когда нужна стратсессия
🧭 Как проходит
1. Подготовка (2–4 недели)
2. Проведение сессии (1–2 дня)
3. Итог и сопровождение (2–3 недели)
⚙️ Результаты
💡 Примеры проведённых сессий
ТС «Победа» — стратегия эффективности и форматов «Продмаг» / «Продсклад»
ТС «Гулливер» — стратегия дифферинцированного роста и трансформации CVP
ТС «Твоя Аптека» — стратегия создания форматов торговой сети
🧩 Формат сотрудничества
Lite — 1-дневная фасилитация для быстрой синхронизации целей
Full — 2-дневная сессия с подготовкой меморандума и финмодели
Extended — с последующим внедрением PMO, KPI-дашбордов и сопровождением
От видения — к действиям. От команды — к стратегии.
🔍 Что это
Стратегическая сессия — это управленческий инструмент, который помогает акционерам и топ-менеджменту выработать общее видение, согласовать цели и превратить стратегию в конкретный план действий.
Команда 121 Consulting сопровождает клиента на всех этапах — от диагностики и подготовки данных до фасилитации, документирования решений и запуска проектного офиса.
🎯 Когда нужна стратсессия
- при смене акционеров или команды управления;
- при необходимости согласовать приоритеты и стратегические KPI;
- для построения трёхлетней стратегии развития бизнеса;
- перед запуском новой бизнес-модели, формата, СТМ или региона;
- в кризисных периодах — для перезапуска фокуса и согласования ключевых инициатив.
🧭 Как проходит
1. Подготовка (2–4 недели)
- интервью с акционерами и ключевыми руководителями;
- анализ данных, финмоделей и операционных KPI;
- разработка меморандума акционеров и сценариев обсуждения.
2. Проведение сессии (1–2 дня)
- модерация 121 Consulting;
- работа в кросс-функциональных группах;
- структурирование целей, SWOT, premortem-анализ, формирование дорожных карт.
3. Итог и сопровождение (2–3 недели)
- протокол, дорожные карты и функциональные стратегии;
- интеграция в финансовую модель и PMO-дашборд;
- поддержка реализации и контроль прогресса.
⚙️ Результаты
- согласованная стратегия на 1–3 года;
- функциональные дорожные карты и реестр инициатив;
- KPI-система и единый формат бюджетирования;
- повышение вовлечённости и управленческой синхронизации команды.
💡 Примеры проведённых сессий
ТС «Победа» — стратегия эффективности и форматов «Продмаг» / «Продсклад»
ТС «Гулливер» — стратегия дифферинцированного роста и трансформации CVP
ТС «Твоя Аптека» — стратегия создания форматов торговой сети
🧩 Формат сотрудничества
Lite — 1-дневная фасилитация для быстрой синхронизации целей
Full — 2-дневная сессия с подготовкой меморандума и финмодели
Extended — с последующим внедрением PMO, KPI-дашбордов и сопровождением
Форма заявки