29–30 сентября мы завершили стратегический этап проекта Cambridge.

За два дня команда Cambridge вместе с экспертами 121 Consulting прошла путь от амбиции акционеров до конкретной модели бизнеса на пять лет.

CVP → функции → цели → продукт → экономика.

Разобрали метрики CVP и определили, какие функции и каким образом влияют на каждую из них. Декомпозировали цели акционеров на функциональные цели и показатели.

Собрали целевой продуктовый портфель — с понятной логикой, какие потребности и сегменты аудитории он закрывает и как должен развиваться во времени.

И всё это положили в детализированную пятилетнюю финансовую модель: продукты, студенты, цены, экономика, темпы роста и финансовый результат. Cambridge берёт эту модель за основу для планирования и дальнейшего контроля прогресса бизнеса.

То есть на выходе — не презентация «про стратегию», а связанная система:

что обещаем клиенту → что для этого должна сделать каждая функция → какие продукты должны появиться → сколько это принесёт бизнесу.

Оценка команды Cambridge по итогам сессии — «110%».

Для нас это особенно ценно, потому что на этом проект не заканчивается.

Стратегический этап завершён. Теперь начинается реализация — и 121 Consulting остаётся рядом с Cambridge, чтобы вместе превратить стратегию 2031 в результат.

«The Next Chapter» начинается сейчас!льно создаёт стоимость, а какая просто расходует кэш.