Safia — один из лидеров QSR-рынка Узбекистана. Компания растёт и имеет планы развития. Задача проекта — сделать так, чтобы эти планы можно было проверить до того, как в них вложены деньги.

Задача

У растущей сети стратегические инициативы обычно живут в презентации, бюджет — в другом файле, CAPEX — в третьем. Связи между ними нет. В результате на вопрос «что произойдёт с денежным потоком, если мы откроем на двадцать точек больше и при этом не выйдем на плановую выручку» никто не может ответить цифрой — только мнением.

Что делаем

• Сквозная финансовая модель на пять лет. P&L, Cash Flow и ключевые метрики в одной связанной модели, а не в трёх независимых таблицах.
• Три сценария: база, рост, стресс. Компания видит не одну траекторию, а коридор — и понимает, где проходит граница устойчивости.
• Встроенные драйверы. Каждая стратегическая инициатива, каждая статья CAPEX и каждый операционный эффект вшиты в модель как параметр. Меняешь инициативу — сразу видишь, что происходит с деньгами.

Зачем это нужно

Финансовая модель в этом проекте — не отчётность, а инструмент принятия решений. Она отвечает на вопрос, который в растущих сетях чаще всего остаётся без ответа: какая из инициатив действительно создаёт стоимость, а какая просто расходует кэш.