22–23 сентября команда 121 Consulting провела стратегическую сессию для торговой сети «Победа», объединив акционеров и менеджмент для выработки единого стратегического курса.
Два дня интенсивной работы — анализ результатов, поиск зон роста, честные дискуссии и чёткие решения.
Сессия завершилась утверждением стратегии операционной эффективности и роста клиентской ценности, развитием форматов «Продмаг» и «Продсклад», планом по увеличению доли СТМ, формированием дорожной карты и финансовой модели.
«Стратсессии — это не просто планирование. Это момент, когда команда договаривается, куда и как она идёт. И начинает двигаться вместе»
— Полина Киселева, управляющий партнёр 121 Consulting.
Два дня интенсивной работы — анализ результатов, поиск зон роста, честные дискуссии и чёткие решения.
Сессия завершилась утверждением стратегии операционной эффективности и роста клиентской ценности, развитием форматов «Продмаг» и «Продсклад», планом по увеличению доли СТМ, формированием дорожной карты и финансовой модели.
«Стратсессии — это не просто планирование. Это момент, когда команда договаривается, куда и как она идёт. И начинает двигаться вместе»
— Полина Киселева, управляющий партнёр 121 Consulting.